《哈佛商业评论》 2026-10 · 2026年10月1日 · 中文解读
团队使用AI为何困难：三种实践助你突破
It’s Hard to Use
这篇讲什么
本文基于对60名管理者的五个月实验，探讨团队如何通过集体参与、角色灵活性和共同所有权三种实践，有效将AI融入团队会议并提升协作质量。
原文开头
These Three Practices Can Help. by GABRIELE ROSANI, ELISA FARRI, DANIEL TRABUCCHI, and TOMMASO BUGANZA When team members treat prompting as a collective act, interactions with AI will advance their thinking. ACCORDING TO A global survey of 500 executives conducted by the Capgemini Research Institute, the active use of AI in team meetings is anticipated to more than triple in the next three years. The executives surveyed said that they expect group use of AI to lead to better meetings that arrive at higher-quality outcomes. Leaders should not let this optimism obscure the challenges ahead, however. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026-10 · 2026年10月1日。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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