《哈佛商业评论》 2026年1月刊 · 中文解读
打造执行战略的高管团队
Set Up Your C-Suite to Execute Your Strategy · Ron Carucci and Jarrod Shappell
这篇讲什么
本文探讨了如何设计高管团队以有效执行公司战略，指出常见的误区并提供了设计原则。
原文开头
WHEN A CLIENT of ours, “Sarah,” became the CEO of a fast-growing tech company, she did what many first-time CEOs do: She gathered everyone with a “chief” title and called them her exec- utive team. Soon, her weekly meetings looked like a high school lunch table, with 18 people all pretending to update one another while quietly jockeying for turf. Decisions dragged. Priorities blurred. Sarah left each meeting won- dering why a room of brilliant individu- als turned into sludge the moment she put them together. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026年1月刊，Ron Carucci and Jarrod Shappell。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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