《哈佛商业评论》 2026年7月刊 · 中文解读
前Procafecol CEO谈胡安·瓦尔迪兹咖啡的全球增长战略
The Former CEO of Procafecol on Building a Global Growth Strategy for Juan Valdez Coffee · Camila Escobar
这篇讲什么
本文由Procafecol前CEO卡米拉·埃斯科瓦尔撰写，讲述了公司如何通过聚焦五个优先市场、调整组织结构和选择合资伙伴，推动胡安·瓦尔迪兹咖啡品牌的全球扩张。
原文开头
Procafecol seven years ago it was ready for a new stage of global growth. Our company, created by Colombia’s National Federation of Coffee Growers (FNC) in the early 2000s to bring the Juan Valdez brand to retail consumers, had a strong foundation in our home market. But over the years we’d expanded into almost 40 other markets, from as nearby as Aruba to as far away as Australia. These varied international experi- ences taught us some valuable lessons, but we recognized that to build a sus- tainable, scalable, and successful long- term global business, we would need to focus our efforts. The 2020 pandemic pushed us to be even more deliberate in our approach. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026年7月刊，Camila Escobar。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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