《哈佛商业评论》 2026年3月刊 · 中文解读
如何管理缺乏安全感的领导者
How to Manage an Insecure Leader · Jeffrey Yip and Dritjon Gruda
这篇讲什么
本文介绍了管理焦虑型或回避型等缺乏安全感的领导者的三个步骤：调节、联系和推理。
原文开头
Three steps for dealing with anxious or avoidant executives. by Jeffrey Yip and Dritjon Gruda Illustrations by MARY HAASDYK VOOYS YOU’RE A COMPETENT, strategic pro- fessional. You think clearly, execute well, and deliver results. But there’s one part of your job no one prepared you for: managing an insecure boss or colleague. This is a more common problem than organizations like to admit—even at senior levels of the hierarchy. Recent research suggests that about 36% of adults have an insecure attachment style. And a 2024 Korn Ferry report found that 71% of U.S. CEOs and 65% of other senior executives experience symptoms of impostor syndrome— the persistent fear of being exposed as incompetent. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026年3月刊，Jeffrey Yip and Dritjon Gruda。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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