《哈佛商业评论》 2026年5月刊 · 中文解读
是否应任命临时CEO？
Should You Appoint an Interim CEO? · Nicolas T. Deuschel, Robert Langan, and Christoph Mât
这篇讲什么
本文探讨了任命临时CEO的风险与收益，分析了其可能带来的破坏性影响，并提出了在何种情况下以及如何有效利用临时CEO的策略。
原文开头
It’s riskier than you think. Here’s when it makes sense and who to choose. Nicolas T. Deuschel Robert Langan Christoph Mât Assistant professor, Universidad Carlos III de Madrid Assistant professor, Universitat Ramon Llull, Esade Senior client partner, Korn Ferry Your CEO just resigned. Or was fired. Or died. What now? Tomorrow you’re going to need someone in charge. If you don’t have a successor ready, you’ll probably decide to appoint an interim CEO—someone who can steer the ship until you find a permanent replacement. That’s an understandable decision, especially if a sudden departure has forced your hand. But it can be costly. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026年5月刊，Nicolas T. Deuschel, Robert Langan, and Christoph Mât。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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