《哈佛商业评论》 2026年5月刊 · 中文解读
管理难缠的董事
Managing Difficult Directors · Marianna Zangrillo, Thomas Keil, and Stevo Pavićević
这篇讲什么
本文基于对120多位董事会主席和董事的访谈，探讨了董事会中三类难缠董事（被动乘客、主导者和误入歧途的专家）的行为特征，并提出了通过设定明确期望、直接反馈和结构性程序杠杆来纠正这些行为、恢复董事会健康动态的实用框架。
原文开头
Marianna Zangrillo Thomas Keil Stevo Pavićević Associate professor, Frankfurt School of Finance and Management Partner, The Next Advisors Professor, University of Zurich AUTHORS ABOUT THE ART Elke Vogelsang began photographing her own dogs to cope with a difficult time in her life; she now works as a professional pet photographer and rescue-dog advocate. IDEA IN BRIEF THE PROBLEM Even experienced boards can be derailed by a single difficult member— a director whose behavior slows decision-making, blurs focus, and strains relationships. THE DIAGNOSIS Difficult directors tend to fall into one of three types: passive passengers (who stay silent), dominators (who take control of every discussion), and misguided experts (who focus too much on details). …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2026年5月刊，Marianna Zangrillo, Thomas Keil, and Stevo Pavićević。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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