《哈佛商业评论》 Special Issue: New Strategies for Growth · 2026年春季刊 · 中文解读
伟大领导者的秘诀：掌握规模化创新的ABC
What Makes a Great Leader? · Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild, and Karl Weber
这篇讲什么
本文探讨了领导者如何通过扮演架构师、桥梁和催化剂三种角色，在组织内外推动规模化创新，并列举了万事达卡、克利夫兰诊所阿布扎比分院、达美航空等案例。
原文开头
Mastering the ABCs of innovation at scale. → by LINDA A. HILL, EMILY TEDARDS, JASON WILD, and KARL WEBER WHEN AJAY BANGA took over as CEO of Mastercard, in 2010, he knew that disruption of the payments industry was imminent. But rather than compete for market share within the 15% of global payments that were already electronic, he decided to focus the company’s growth on the 85% that were still made by cash and check transactions. For him, the financial inclusion of individuals and small businesses that lacked access to the formal financial system became both a business imperative and a societal responsibility. It called for new mindsets and behaviors around talent, clients, the market, technology, and government. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）Special Issue: New Strategies for Growth · 2026年春季刊，Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild, and Karl Weber。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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