《哈佛商业评论》 Special Issue: New Strategies for Growth · 2026年春季刊 · 中文解读
重新构想规模：超越增长的迷思
It’s Time to Reimagine Scale · Nathan Furr, Susannah Harmon Furr, and John Kay
这篇讲什么
本文探讨了传统规模概念的缺陷，提出以模型、影响力和人性发展作为替代的衡量标准。
原文开头
→ by NATHAN FURR, SUSANNAH HARMON FURR, and JOHN KAY FOR SOME TIME, scale and scaling—when a business grows to an ever-greater size—have been the holy grail of the startup and corporate world. Implicitly many believe that if something doesn’t scale, it’s a failure. Bigger means success, and not bigger means failure. For example, we know one entrepreneur who created a popular social network, but because it did not scale to become one of the major social networks, for some time he saw his business as a failure even though it throws off millions in revenue and brings together communities who all enjoy the same game. …
摘自《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）Special Issue: New Strategies for Growth · 2026年春季刊，Nathan Furr, Susannah Harmon Furr, and John Kay。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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