《彭博商业周刊》 2026年1月刊 · 中文解读
马来西亚抵制国际品牌，本土企业受益
Malaysian boycotts of global brands boost local rivals
这篇讲什么
马来西亚消费者因美国支持以色列而抵制麦当劳等国际品牌，转而支持本土品牌，如Ahmad's Fried Chicken和Zus Coffee，这些本土企业因此迅速扩张。
原文开头
● By Ram Anand and Kok Leong Chan It was a Saturday afternoon in summer 2024, and Lailatul Sarahjana Mohd Ismail’s children were asking—again—to go to McDonald’s. But Lailatul, like scores of other Muslims in Malaysia, was boycotting the fast-food chain and other American brands over US support for Israel. That moral choice, in solidarity with the people of Gaza, didn’t override her kids’ craving for fried chicken, one of the chain’s most popular offerings in the country. As the chorus for crispy drumsticks grew louder, Lailatul temporarily quelled the dissent by frying her own at home. And then she went a step further. …
摘自《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）2026年1月刊。仅引用开头一小段供了解文章，版权归原刊所有，全文请阅读原刊。
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